第449章 一个小公务员的日记47：普通农民，只有这一条出路
阳光明媚，微风轻拂，王技术员精神抖擞地带领着三位来自福建的老板踏上了这片充满希望的田野。这些老板们怀揣着对羊肚菌种植的浓厚兴趣和投资愿景，兴致勃勃地跟随着王技术员漫步在乡间小道上。
一路上，王技术员详细地向客人们介绍着当地的农业现状以及各种农作物的生长特点。他声音洪亮，语气坚定，仿佛将自己多年积累的经验都倾注其中。而福建的老板们则全神贯注地聆听着每一个细节，不时地点头表示认同，并提出一些针对性的问题，显示出他们对于这个项目的高度关注和认真态度。
走在田间，老板们仔细观察着四周的土地和作物。肥沃的土壤、绿意盎然的庄稼以及辛勤劳作的农民，构成了一幅生机勃勃的乡村画卷。然而，他们也清楚地意识到，农业项目并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险与挑战。但正是这种机遇与风险并存的局面，让他们对未来充满了期待。
在考察过程中，老板们不仅关注着羊肚菌本身的市场潜力和经济效益，还思考如何与当地农民合作共赢，推动农业产业升级。他们相互交流着意见，探讨着可能遇到的困难及解决方案，展现出敏锐的商业洞察力和社会责任感。
随着考察的深入，福建老板们对羊肚菌种植的热情愈发高涨。尽管面临种种未知，但他们坚信只要充分发挥自身优势，合理规划，科学管理，就一定能够在这个领域取得成功。而王技术员作为专业人士，则以其扎实的知识和丰富的实践经验给予了他们极大的信心支持。
这次考察之旅虽然短暂，但却给双方留下了深刻印象。在接下来日子里，他们将继续紧密沟通协作共同努力打造一个具有广阔前景羊肚菌种植项目书写属于他们辉煌篇章！
新一季的羊肚菌已经完成了采摘工作，但令人惊讶的是，今年市场价格相较于以往年份竟然大幅下跌了约 40%！这无疑给广大种植户带来了沉重打击——绝大多数人不仅没有盈利反而亏本惨重；即使有些幸运儿能够保本不亏，所获利润也是微乎其微。
站在那一片片荒芜凄凉、毫无生气的羊肚菌田中，王技术员心情沉重地向来自福建的老板们详细阐述着市场波动对于这些辛勤耕耘的种植户造成的巨大冲击与深远影响。老板们专注聆听着，眉头紧蹙，仿佛正在内心深处暗自盘算着这次投资可能面临的种种风险。
值得注意的是，本辖区内还有一些人尝试种植甜叶菊，然而无论其规模大小如何，几乎可以说是\"全军覆没\"，无一幸免。事实上，这种具有地方特色的经济作物品种自引入至今已有三年之久，如今这般惨痛结局意味着这个种植项目已然彻底以失败告终。谈及此处时，王技术员流露出深深的惋惜之情，他的话语间充满了对农业创新之路的万般无奈以及对未来发展前景的忧心忡忡。
一直以来，艾草是辖区的明星农业项目，最高峰的时候面积可达到3000余亩，而目前，也仅剩寥寥。艾草的衰退让王技术员感到痛心，他向福建老板们展示了艾草曾经的辉煌，以及现在凋零的景象，希望通过这个例子让他们认识到农业项目的不确定性。
我负责联系的社区，试种薄荷，两年下来，实际亩效益2000元左右，然而，困于销售渠道、加工条件有限等因素，推广工作收效甚微。王技术员提到了自己负责的社区，他介绍了薄荷种植的情况，以及面临的挑战。福建老板们对此表示出了兴趣，询问了更多关于薄荷种植的细节。
在基层这些年，当地农民一直没有找到突破口，我自己总结了几点原因。王技术员在考察结束后，与福建老板们围坐在会议室里，他拿出了自己这些年的观察和思考，准备与他们分享。他知道，要想改变现状，就必须从根本上解决问题。
一、急功近利，追求短期高效益。王技术员首先指出了农民普遍存在的问题，他用数据和案例说明了这种心态对农业发展的负面影响。福建老板们听着，点头表示认同，他们自己也是从农业起步，深知其中的艰辛。
近三四年来，辖区的土地租赁一直呈现一亩难求的状况，想租地，还需要动用关系，甚至还要通过涨价来竞争。王技术员继续分析了土地租赁的现状，他指出了这种竞争对农业创新的阻碍作用。福建老板们对此深有感触，他们讨论了如何在政策和市场机制上进行改进。
得到大面积土地的大户，99%选择种粮食。其优点就是短平快，操作简单、投资收益期短、风险小，只要不是特别极端天气，都能赚钱。王技术员用具体的数据和案例，展示了粮食种植的优势和局限性。福建老板们对此表示了理解，他们询问了是否有可能通过技术创新来提高其他作物的效益。
在此环境下，能赚钱就行，其它的都不予考虑，没有几个人愿意去探索新的发展道路。王技术员总结了当前农民的心态，他的话语中透露出一丝忧虑。福建老板们听着，他们知道，要想在农业领域取得突破，就必须要有创新的思维和勇气。
二、本末倒置，重品种而轻渠道。王技术员接着指出了农民在选择种植品种时的误区。他用南瓜种植户的例子，说明了盲目跟风和缺乏市场意识的危害。福建老板们听着，他们意识到了渠道建设的重要性，开始讨论如何建立稳定的销售渠道。
单从失败的种植品种上看，就足以知道，这些种植户十有八九是跟风种植的，甚至是自己想当然去选择的品种。王技术员进一步分析了种植户的决策过程，他强调了市场调研和科学决策的重要性。福建老板们对此表示了赞同，他们分享了自己在商业运作中的经验。
有一位种南瓜的，好不容易租来几十亩地，非要种南瓜。我也很佩服他的坚持，想了解一下究竟是什么原因，让他如此坚决。王技术员讲述了一个具体的案例，他试图从种植户的角度去理解他们的决策。福建老板们听着，他们开始思考如何在尊重农民意愿的同时，引导他们做出更科学的选择。
他说，他自己从市场规律判断出，南瓜的价格必涨。结果就是，被迷之自信啪啪打脸，赔了个底朝天。王技术员用这个案例，揭示了缺乏市场意识和风险管理的危害。福建老板们听着，他们意识到了在农业项目中，必须要有专业的市场分析和风险控制。
对渠道不了解，想当然去选择品种，你不赔钱谁赔钱。王技术员用这句话总结了种植户的误区，他强调了渠道建设的重要性。福建老板们听着，他们开始讨论如何利用自己的资源和经验，帮助农民建立稳定的销售渠道。
三、单打独斗，不能带动大多数。王技术员接着指出了农民在发展农业项目时的局限性。他用莲菜和蜜薯种植户的例子，说明了个人成功与集体发展的矛盾。福建老板们听着，他们意识到了合作和共享的重要性，开始讨论如何通过合作模式带动更多的农民。
也并非没有成功者。有一位种植莲菜的，最大规模达到3000亩左右，因为自己本身就是批发商，自种自销，效益可观。然而，这种高度依赖水资源、需要深挖耕地的项目，这个规模差不多已经是天花板了。王技术员用莲菜种植户的例子，说明了个人成功的可能性和局限性。福建老板们听着，他们开始思考如何在保护资源的同时，实现可持续发展。
还有小蜜薯项目，老板是与福建大厂签了合约，渠道和价格均有保障，目前也已经有了将近500亩。但是，他自己都觉得这钱不够赚的，让别人再参与进来分一杯羹，那实在有些为难他了。王技术员用蜜薯种植户的例子，说明了合作模式的潜力和挑战。福建老板们听着，他们意识到了在合作中必须要有公平的利益分配机制。
莲菜的种植周期是4-5年，之后需要重新挖池新种，在耕地保护政策之下，这样的项目前景堪忧。王技术员用莲菜的种植周期，说明了农业项目面临的政策和环境风险。福建老板们听着，他们开始讨论如何在政策允许的范围内，寻找新的种植模式。
小蜜薯是能让这个大户赚钱，但是一切系于一个厂家，也是随时都有断掉的风险。王技术员用蜜薯种植户的依赖性，说明了单一市场的风险。福建老板们听着，他们意识到了多元化市场的重要性，开始讨论如何拓展销售渠道。
个别人能发展能赚钱，但是别的人参与不进来，并不长久，也是枉然。王技术员用这句话总结了单打独斗的局限性，他强调了合作和共享的重要性。福建老板们听着，他们开始讨论如何通过合作模式，带动更多的农民参与到农业项目中来。
四、疲于应付，无人组织做深耕。王技术员接着指出了农业发展中存在的问题。他用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的重要作用。福建老板们听着，他们意识到了政府支持的重要性，开始讨论如何与政府合作，推动农业项目的发展。
主政农业的各级单位和领导，不知道有没有搞农业出身的，反正给人的感觉就是，面对如此，五年十年依然如此，平时的各项工作就是上级安排、疲于应付。王技术员用这句话，揭示了农业发展中存在的问题，他强调了专业人才和长远规划的重要性。福建老板们听着，他们意识到了在农业项目中，必须要有专业的团队和长远的规划。
河南有个特别有名的县——西峡。这个小县是深度山区，旅游资源也很丰富，而且是恐龙之乡。然而，促使其闻名全球的，并非旅游，而是两项农业产业项目。王技术员用西峡县的例子，说明了农业产业项目的潜力和影响力。福建老板们听着，他们开始思考如何借鉴西峡县的经验，发展自己的农业项目。
西峡食用菌，目前是全国最大的交易市场和出口基地。全国70%以上的食用菌出口，都是从西峡发出的专列。王技术员用西峡食用菌的例子，说明了农业产业项目的规模和效益。福建老板们听着，他们意识到了规模化生产和市场开拓的重要性，开始讨论如何扩大生产规模，开拓国际市场。
西峡猕猴桃，目前也已经打入国际市场，2023年北京农业产业峰会上，西峡是被中央单位邀请参加的，其展出的红心猕猴桃，受到与会人员的一致好评，被央视新闻联播多次播报。王技术员用西峡猕猴桃的例子，说明了农业产业项目的质量和品牌影响力。福建老板们听着，他们意识到了产品质量和品牌建设的重要性，开始讨论如何提高产品质量，打造自己的品牌。
这不是重点，重点是在最初决定发展这两项产业的时候，从县级到乡级、到村级，有专门的部门和人员来谋划、研究、实施，从战略层面确立方向，然后集全县之力来推进。王技术员用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的主导作用。福建老板们听着，他们意识到了政府支持的重要性，开始讨论如何与政府合作，推动农业项目的发展。
据说，刚开始也有很多农户不理解、不支持。县里动员各级干部，都是亲自到农户的地里，给他们把树栽好、共同管理，后来再把产品帮他们卖出去、赚了钱。王技术员用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的服务和支持
一路上，王技术员详细地向客人们介绍着当地的农业现状以及各种农作物的生长特点。他声音洪亮，语气坚定，仿佛将自己多年积累的经验都倾注其中。而福建的老板们则全神贯注地聆听着每一个细节，不时地点头表示认同，并提出一些针对性的问题，显示出他们对于这个项目的高度关注和认真态度。
走在田间，老板们仔细观察着四周的土地和作物。肥沃的土壤、绿意盎然的庄稼以及辛勤劳作的农民，构成了一幅生机勃勃的乡村画卷。然而，他们也清楚地意识到，农业项目并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险与挑战。但正是这种机遇与风险并存的局面，让他们对未来充满了期待。
在考察过程中，老板们不仅关注着羊肚菌本身的市场潜力和经济效益，还思考如何与当地农民合作共赢，推动农业产业升级。他们相互交流着意见，探讨着可能遇到的困难及解决方案，展现出敏锐的商业洞察力和社会责任感。
随着考察的深入，福建老板们对羊肚菌种植的热情愈发高涨。尽管面临种种未知，但他们坚信只要充分发挥自身优势，合理规划，科学管理，就一定能够在这个领域取得成功。而王技术员作为专业人士，则以其扎实的知识和丰富的实践经验给予了他们极大的信心支持。
这次考察之旅虽然短暂，但却给双方留下了深刻印象。在接下来日子里，他们将继续紧密沟通协作共同努力打造一个具有广阔前景羊肚菌种植项目书写属于他们辉煌篇章！
新一季的羊肚菌已经完成了采摘工作，但令人惊讶的是，今年市场价格相较于以往年份竟然大幅下跌了约 40%！这无疑给广大种植户带来了沉重打击——绝大多数人不仅没有盈利反而亏本惨重；即使有些幸运儿能够保本不亏，所获利润也是微乎其微。
站在那一片片荒芜凄凉、毫无生气的羊肚菌田中，王技术员心情沉重地向来自福建的老板们详细阐述着市场波动对于这些辛勤耕耘的种植户造成的巨大冲击与深远影响。老板们专注聆听着，眉头紧蹙，仿佛正在内心深处暗自盘算着这次投资可能面临的种种风险。
值得注意的是，本辖区内还有一些人尝试种植甜叶菊，然而无论其规模大小如何，几乎可以说是\"全军覆没\"，无一幸免。事实上，这种具有地方特色的经济作物品种自引入至今已有三年之久，如今这般惨痛结局意味着这个种植项目已然彻底以失败告终。谈及此处时，王技术员流露出深深的惋惜之情，他的话语间充满了对农业创新之路的万般无奈以及对未来发展前景的忧心忡忡。
一直以来，艾草是辖区的明星农业项目，最高峰的时候面积可达到3000余亩，而目前，也仅剩寥寥。艾草的衰退让王技术员感到痛心，他向福建老板们展示了艾草曾经的辉煌，以及现在凋零的景象，希望通过这个例子让他们认识到农业项目的不确定性。
我负责联系的社区，试种薄荷，两年下来，实际亩效益2000元左右，然而，困于销售渠道、加工条件有限等因素，推广工作收效甚微。王技术员提到了自己负责的社区，他介绍了薄荷种植的情况，以及面临的挑战。福建老板们对此表示出了兴趣，询问了更多关于薄荷种植的细节。
在基层这些年，当地农民一直没有找到突破口，我自己总结了几点原因。王技术员在考察结束后，与福建老板们围坐在会议室里，他拿出了自己这些年的观察和思考，准备与他们分享。他知道，要想改变现状，就必须从根本上解决问题。
一、急功近利，追求短期高效益。王技术员首先指出了农民普遍存在的问题，他用数据和案例说明了这种心态对农业发展的负面影响。福建老板们听着，点头表示认同，他们自己也是从农业起步，深知其中的艰辛。
近三四年来，辖区的土地租赁一直呈现一亩难求的状况，想租地，还需要动用关系，甚至还要通过涨价来竞争。王技术员继续分析了土地租赁的现状，他指出了这种竞争对农业创新的阻碍作用。福建老板们对此深有感触，他们讨论了如何在政策和市场机制上进行改进。
得到大面积土地的大户，99%选择种粮食。其优点就是短平快，操作简单、投资收益期短、风险小，只要不是特别极端天气，都能赚钱。王技术员用具体的数据和案例，展示了粮食种植的优势和局限性。福建老板们对此表示了理解，他们询问了是否有可能通过技术创新来提高其他作物的效益。
在此环境下，能赚钱就行，其它的都不予考虑，没有几个人愿意去探索新的发展道路。王技术员总结了当前农民的心态，他的话语中透露出一丝忧虑。福建老板们听着，他们知道，要想在农业领域取得突破，就必须要有创新的思维和勇气。
二、本末倒置，重品种而轻渠道。王技术员接着指出了农民在选择种植品种时的误区。他用南瓜种植户的例子，说明了盲目跟风和缺乏市场意识的危害。福建老板们听着，他们意识到了渠道建设的重要性，开始讨论如何建立稳定的销售渠道。
单从失败的种植品种上看，就足以知道，这些种植户十有八九是跟风种植的，甚至是自己想当然去选择的品种。王技术员进一步分析了种植户的决策过程，他强调了市场调研和科学决策的重要性。福建老板们对此表示了赞同，他们分享了自己在商业运作中的经验。
有一位种南瓜的，好不容易租来几十亩地，非要种南瓜。我也很佩服他的坚持，想了解一下究竟是什么原因，让他如此坚决。王技术员讲述了一个具体的案例，他试图从种植户的角度去理解他们的决策。福建老板们听着，他们开始思考如何在尊重农民意愿的同时，引导他们做出更科学的选择。
他说，他自己从市场规律判断出，南瓜的价格必涨。结果就是，被迷之自信啪啪打脸，赔了个底朝天。王技术员用这个案例，揭示了缺乏市场意识和风险管理的危害。福建老板们听着，他们意识到了在农业项目中，必须要有专业的市场分析和风险控制。
对渠道不了解，想当然去选择品种，你不赔钱谁赔钱。王技术员用这句话总结了种植户的误区，他强调了渠道建设的重要性。福建老板们听着，他们开始讨论如何利用自己的资源和经验，帮助农民建立稳定的销售渠道。
三、单打独斗，不能带动大多数。王技术员接着指出了农民在发展农业项目时的局限性。他用莲菜和蜜薯种植户的例子，说明了个人成功与集体发展的矛盾。福建老板们听着，他们意识到了合作和共享的重要性，开始讨论如何通过合作模式带动更多的农民。
也并非没有成功者。有一位种植莲菜的，最大规模达到3000亩左右，因为自己本身就是批发商，自种自销，效益可观。然而，这种高度依赖水资源、需要深挖耕地的项目，这个规模差不多已经是天花板了。王技术员用莲菜种植户的例子，说明了个人成功的可能性和局限性。福建老板们听着，他们开始思考如何在保护资源的同时，实现可持续发展。
还有小蜜薯项目，老板是与福建大厂签了合约，渠道和价格均有保障，目前也已经有了将近500亩。但是，他自己都觉得这钱不够赚的，让别人再参与进来分一杯羹，那实在有些为难他了。王技术员用蜜薯种植户的例子，说明了合作模式的潜力和挑战。福建老板们听着，他们意识到了在合作中必须要有公平的利益分配机制。
莲菜的种植周期是4-5年，之后需要重新挖池新种，在耕地保护政策之下，这样的项目前景堪忧。王技术员用莲菜的种植周期，说明了农业项目面临的政策和环境风险。福建老板们听着，他们开始讨论如何在政策允许的范围内，寻找新的种植模式。
小蜜薯是能让这个大户赚钱，但是一切系于一个厂家，也是随时都有断掉的风险。王技术员用蜜薯种植户的依赖性，说明了单一市场的风险。福建老板们听着，他们意识到了多元化市场的重要性，开始讨论如何拓展销售渠道。
个别人能发展能赚钱，但是别的人参与不进来，并不长久，也是枉然。王技术员用这句话总结了单打独斗的局限性，他强调了合作和共享的重要性。福建老板们听着，他们开始讨论如何通过合作模式，带动更多的农民参与到农业项目中来。
四、疲于应付，无人组织做深耕。王技术员接着指出了农业发展中存在的问题。他用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的重要作用。福建老板们听着，他们意识到了政府支持的重要性，开始讨论如何与政府合作，推动农业项目的发展。
主政农业的各级单位和领导，不知道有没有搞农业出身的，反正给人的感觉就是，面对如此，五年十年依然如此，平时的各项工作就是上级安排、疲于应付。王技术员用这句话，揭示了农业发展中存在的问题，他强调了专业人才和长远规划的重要性。福建老板们听着，他们意识到了在农业项目中，必须要有专业的团队和长远的规划。
河南有个特别有名的县——西峡。这个小县是深度山区，旅游资源也很丰富，而且是恐龙之乡。然而，促使其闻名全球的，并非旅游，而是两项农业产业项目。王技术员用西峡县的例子，说明了农业产业项目的潜力和影响力。福建老板们听着，他们开始思考如何借鉴西峡县的经验，发展自己的农业项目。
西峡食用菌，目前是全国最大的交易市场和出口基地。全国70%以上的食用菌出口，都是从西峡发出的专列。王技术员用西峡食用菌的例子，说明了农业产业项目的规模和效益。福建老板们听着，他们意识到了规模化生产和市场开拓的重要性，开始讨论如何扩大生产规模，开拓国际市场。
西峡猕猴桃，目前也已经打入国际市场，2023年北京农业产业峰会上，西峡是被中央单位邀请参加的，其展出的红心猕猴桃，受到与会人员的一致好评，被央视新闻联播多次播报。王技术员用西峡猕猴桃的例子，说明了农业产业项目的质量和品牌影响力。福建老板们听着，他们意识到了产品质量和品牌建设的重要性，开始讨论如何提高产品质量，打造自己的品牌。
这不是重点，重点是在最初决定发展这两项产业的时候，从县级到乡级、到村级，有专门的部门和人员来谋划、研究、实施，从战略层面确立方向，然后集全县之力来推进。王技术员用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的主导作用。福建老板们听着，他们意识到了政府支持的重要性，开始讨论如何与政府合作，推动农业项目的发展。
据说，刚开始也有很多农户不理解、不支持。县里动员各级干部，都是亲自到农户的地里，给他们把树栽好、共同管理，后来再把产品帮他们卖出去、赚了钱。王技术员用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的服务和支持