引力波易购的事情没有结束，ieim收购维斯塔斯和赛默飞世尔就有了结果。
这么说吧维斯塔斯今年下跌了70%，现在还看不到止跌的迹象，市值不到20亿美元了；赛默飞世尔下跌了25%，市值约185亿美元。这不仅是整个市场行情的不景气，市场中各种不看好的声音层出不穷，特别是维斯塔斯，甚至有破产的风险。
“我们通过摩根士丹利联系各大基金，已经凑齐了2000万赛默飞世尔的股票，随时可以交易，维斯塔斯的要不再等等？”
“不要在意维斯塔斯的价格，我们可以自己经营。”贺正诚不急不缓的说，风力光伏发电为代表的新能源本来就是他重点关注的领域。
“我认为通过几年时间成为这家公司的实际控制人是一个不错的决定。”贺正诚补充到，如果他熟悉欧美市场，甚至想现在就收购这家经验丰富、技术领先风力设备巨头。
“为什么？”
“能源革命是人类的必经之路，从我们公司的名字就可以看出，我要推动这个进程，做参与者而不是旁观者。”
“这不是个人能够推动的，欧债危机还在蔓延，各国对新能源的补贴会越来越少……”
“那就不断降低新能源发电的度电成本，这是新能源发电设备企业的生存逻辑……”贺正诚清晰的记得隆基股份将光伏发电的度电成本降到0.1元，由此奠定了王者的根基。
“那还不如投资电网，那家新纪元能源就比维斯塔斯好。”
这是真，发电设备企业竞争激励，发电企业受到原材料，自然条件，市场需求，发电量、行政等诸多因素影响，盈利不稳定，电网企业旱涝保收，似乎没听说电网企业亏损。
“ieim难道不追求稳定的盈利吗？”
“我说过吗？”贺正诚没想到他们对维斯塔斯这么反感，这家企业明明是市场老大啊。
“为什么不等风险更小的时候进行收购？”
“风险小难度大，这还用我说吗？算了，先入股5%吧。”贺正诚不想争，毕竟这是一家陌生的企业，他并不知道这家公司的未来，大概是倒闭不了吧。
收购维斯塔斯5%的股份还不到1亿美元，这家公司今年的营收可能超过70亿美元，相比起可能的前景，这次风险真不大。贺正诚有意配合国内政策，用光伏和风力发电扶贫，同时深度研究分布式智能电网，用大数据方式结合气象资料选择风力发电厂等。能做的事情还有很多，比如成立专注于新能源发电厂的长期投资基金，只要不是太倒霉，投资回报率相当可观。
好吧，投资赚钱不是他的目的，炒股比这个更赚，但全球能源结构发生巨变，没有人知道最终的结果，他想要多面开花，万一有一天可以实现全球的能源互联网，说不定就把亚欧大陆统合起来，米国粑粑以后就只能吃屎了。
说完ieim入股赛默飞世尔和维斯塔斯的事情没完，他们还要对这家公司进行一些调整，比如说卖掉大小日化和南山食品。
作为一家上市公司，需要的是能赚钱的业务，而按照贺正诚的设想大小日化和南山食品会长期保持盈亏平衡，继续留在ieim体系内，并不是很合适。
大小日化直属ieim集团，之所以继续留着，更多是他不服输的心思在作怪，老子连苹果都能干趴下，还奈何不了一个小小的日化公司？
南山食品在健力宝旗下，现在的产品有南山饮用水，南山牧场/奶粉/鲜奶，至于咖啡和葡萄酒品牌正在投资状态中。这样就罢了，贺正诚要扶贫，主意打到南山食品身上，不管赚不赚钱可能还要开发一堆乱七八糟的产品，比如南山有机茶。你说这种情况下继续留在健力宝不是给他们添堵吗！
大小日化参照上海家化的市值，一百多亿软妹币差不多了。南山食品不好算，饮用水行业竞争激烈，回过神来的娃哈哈和农夫山泉，加上怡宝都在针对南山水，还好贺正诚提前对水源地下手，全国主要优质水源地都被南山水抢占。于是南山水拥有全国七大优质水源地成为他们强大的竞争力。
南山水放弃了桶装水业务，专注于瓶装水，售价2~3元的南山天然水，售价3~5元的天然矿泉水，五元以上的高端水（南山冰泉）在整个瓶装水市场拥有了约10%的市场占有率，今年的年销售额大约约90亿软妹币。农夫三拳和怡宝的市场占有率也在飞速的提升，只有娃哈哈保持现在的市场占有率都很难。
南山牧场/奶粉/高端奶收入加起来大约有60亿，其他业务收入基本可以忽略。也就是说南山食品2011年的营收大约是150亿，已经是国内龙头企业了。
健力宝集团旗下健力宝（碳酸饮料）、健力豹（运动饮料）、怪物（功能饮料）、旭日升（茶饮/凉茶），虽然打开了国内市场，甚至部分产品进入了国际市场。但是看看康师傅控股2011年营收约79亿就知道健力豹的收入不会高到哪里去。2011年还没有结束，估算的年营收大约300亿。
健力宝和南山食品加起来450亿的年营收都不如哇哈哈的600亿，可见这家公司爆发之后的实力有多么惊人。不过健力宝将旗下三分之一的业务卖掉，这可不是什么小事。
“南山食品除了饮用水业务属于优质资产，其他都没有什么价值，三聚氰胺事件严重打击了国内的牛奶行业……”要想找理由，随时可以找到无数个，听起来很有道理。
国产奶粉从最初占据着半壁江山到现在只有30%的市场占有率，几百家奶粉企业被关停，外资奶粉品牌成为消费者的首选。南山乳业的奶源全部是自营农场，而且这两年为了优化奶源质量，从牧草开始做了大量调整，有意控制了产量。营销渠道主要依靠互联网电商，在国内的市场占有率并不高。
其他咖啡，葡萄酒，有机茶都不成气候，所以说南山食品有价值的只有饮用水一点不奇怪。这种情况也为贺正诚收购南山食品提供了可能。
健力宝市值约1300亿港元，市盈率约30倍，南山食品在其中的价值是多少？怎么也值300亿港元吧？
估算下来，如果他想收购大小日化和南山食品，可能需要耗资400亿港元，约51亿美元，贺正诚身价也就四五百亿美元，这次收购需要消耗他十分之一的身家。
这笔钱的出处他都找好了，引力波和大疆创新上市，他可以用这两家公司的股份进行收购。
这么说吧维斯塔斯今年下跌了70%，现在还看不到止跌的迹象，市值不到20亿美元了；赛默飞世尔下跌了25%，市值约185亿美元。这不仅是整个市场行情的不景气，市场中各种不看好的声音层出不穷，特别是维斯塔斯，甚至有破产的风险。
“我们通过摩根士丹利联系各大基金，已经凑齐了2000万赛默飞世尔的股票，随时可以交易，维斯塔斯的要不再等等？”
“不要在意维斯塔斯的价格，我们可以自己经营。”贺正诚不急不缓的说，风力光伏发电为代表的新能源本来就是他重点关注的领域。
“我认为通过几年时间成为这家公司的实际控制人是一个不错的决定。”贺正诚补充到，如果他熟悉欧美市场，甚至想现在就收购这家经验丰富、技术领先风力设备巨头。
“为什么？”
“能源革命是人类的必经之路，从我们公司的名字就可以看出，我要推动这个进程，做参与者而不是旁观者。”
“这不是个人能够推动的，欧债危机还在蔓延，各国对新能源的补贴会越来越少……”
“那就不断降低新能源发电的度电成本，这是新能源发电设备企业的生存逻辑……”贺正诚清晰的记得隆基股份将光伏发电的度电成本降到0.1元，由此奠定了王者的根基。
“那还不如投资电网，那家新纪元能源就比维斯塔斯好。”
这是真，发电设备企业竞争激励，发电企业受到原材料，自然条件，市场需求，发电量、行政等诸多因素影响，盈利不稳定，电网企业旱涝保收，似乎没听说电网企业亏损。
“ieim难道不追求稳定的盈利吗？”
“我说过吗？”贺正诚没想到他们对维斯塔斯这么反感，这家企业明明是市场老大啊。
“为什么不等风险更小的时候进行收购？”
“风险小难度大，这还用我说吗？算了，先入股5%吧。”贺正诚不想争，毕竟这是一家陌生的企业，他并不知道这家公司的未来，大概是倒闭不了吧。
收购维斯塔斯5%的股份还不到1亿美元，这家公司今年的营收可能超过70亿美元，相比起可能的前景，这次风险真不大。贺正诚有意配合国内政策，用光伏和风力发电扶贫，同时深度研究分布式智能电网，用大数据方式结合气象资料选择风力发电厂等。能做的事情还有很多，比如成立专注于新能源发电厂的长期投资基金，只要不是太倒霉，投资回报率相当可观。
好吧，投资赚钱不是他的目的，炒股比这个更赚，但全球能源结构发生巨变，没有人知道最终的结果，他想要多面开花，万一有一天可以实现全球的能源互联网，说不定就把亚欧大陆统合起来，米国粑粑以后就只能吃屎了。
说完ieim入股赛默飞世尔和维斯塔斯的事情没完，他们还要对这家公司进行一些调整，比如说卖掉大小日化和南山食品。
作为一家上市公司，需要的是能赚钱的业务，而按照贺正诚的设想大小日化和南山食品会长期保持盈亏平衡，继续留在ieim体系内，并不是很合适。
大小日化直属ieim集团，之所以继续留着，更多是他不服输的心思在作怪，老子连苹果都能干趴下，还奈何不了一个小小的日化公司？
南山食品在健力宝旗下，现在的产品有南山饮用水，南山牧场/奶粉/鲜奶，至于咖啡和葡萄酒品牌正在投资状态中。这样就罢了，贺正诚要扶贫，主意打到南山食品身上，不管赚不赚钱可能还要开发一堆乱七八糟的产品，比如南山有机茶。你说这种情况下继续留在健力宝不是给他们添堵吗！
大小日化参照上海家化的市值，一百多亿软妹币差不多了。南山食品不好算，饮用水行业竞争激烈，回过神来的娃哈哈和农夫山泉，加上怡宝都在针对南山水，还好贺正诚提前对水源地下手，全国主要优质水源地都被南山水抢占。于是南山水拥有全国七大优质水源地成为他们强大的竞争力。
南山水放弃了桶装水业务，专注于瓶装水，售价2~3元的南山天然水，售价3~5元的天然矿泉水，五元以上的高端水（南山冰泉）在整个瓶装水市场拥有了约10%的市场占有率，今年的年销售额大约约90亿软妹币。农夫三拳和怡宝的市场占有率也在飞速的提升，只有娃哈哈保持现在的市场占有率都很难。
南山牧场/奶粉/高端奶收入加起来大约有60亿，其他业务收入基本可以忽略。也就是说南山食品2011年的营收大约是150亿，已经是国内龙头企业了。
健力宝集团旗下健力宝（碳酸饮料）、健力豹（运动饮料）、怪物（功能饮料）、旭日升（茶饮/凉茶），虽然打开了国内市场，甚至部分产品进入了国际市场。但是看看康师傅控股2011年营收约79亿就知道健力豹的收入不会高到哪里去。2011年还没有结束，估算的年营收大约300亿。
健力宝和南山食品加起来450亿的年营收都不如哇哈哈的600亿，可见这家公司爆发之后的实力有多么惊人。不过健力宝将旗下三分之一的业务卖掉，这可不是什么小事。
“南山食品除了饮用水业务属于优质资产，其他都没有什么价值，三聚氰胺事件严重打击了国内的牛奶行业……”要想找理由，随时可以找到无数个，听起来很有道理。
国产奶粉从最初占据着半壁江山到现在只有30%的市场占有率，几百家奶粉企业被关停，外资奶粉品牌成为消费者的首选。南山乳业的奶源全部是自营农场，而且这两年为了优化奶源质量，从牧草开始做了大量调整，有意控制了产量。营销渠道主要依靠互联网电商，在国内的市场占有率并不高。
其他咖啡，葡萄酒，有机茶都不成气候，所以说南山食品有价值的只有饮用水一点不奇怪。这种情况也为贺正诚收购南山食品提供了可能。
健力宝市值约1300亿港元，市盈率约30倍，南山食品在其中的价值是多少？怎么也值300亿港元吧？
估算下来，如果他想收购大小日化和南山食品，可能需要耗资400亿港元，约51亿美元，贺正诚身价也就四五百亿美元，这次收购需要消耗他十分之一的身家。
这笔钱的出处他都找好了，引力波和大疆创新上市，他可以用这两家公司的股份进行收购。